成果を上げる組織には、共通点があります。それは、「機能する組織」の原理でもあります。
組織は、つまるところ「人」です。
ビジネスモデルを動かしていくのは「人」であり、お客さまとの接点も「人」であり、組織の文化をつくっていくのも「人」です。

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　リーダーのビジョンは明確ですか？
　・御社の存在意義（レゾンデートル）はなんですか？
　・御社の顧客は誰ですか？
　・顧客に、どんな貢献を行いたいですか？
　・どうして、その貢献を行っていきたいのですか？
　そこを明確にすることがまず第一です。そうしたら、目指すべき道筋や行うべき手法が明らかになってきます。
　　もっと明確にしたい場合はこちら

　メンバーはゴールを共有していますか？
　・メンバーは、御社の存在意義を理解していますか？
　・メンバーは、御社が顧客にどんな価値を提供したいと思っているか、理解していますか？
　会社のメンバー全員が会社のゴールを共有していなかったら、どんなことが起きてしまうでしょうか？
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　メンバーはゴールに共感していますか？
　・そもそも、メンバーは、どうして御社に入社したいと思ったのでしょうか？
　・メンバーが大切にしている価値観を知っていますか？
　・メンバーは、御社の方向性に共感しているのでしょうか？
　メンバーの価値観が、御社の方向性とシンクロしたとき、仕事の成果が加速します。
　　さらに共感を深めたい場合はこちら

　メンバー同士は、本音でコミュニケーションしていますか？
　本音のコミュニケーションがない仲間と、一緒に一生懸命がんばろうという気が起きるわけがありません。
　そこには、切磋琢磨が起きようがありません。
　そのため、本音のコミュニケーションがない組織に、本当の成果は生まれません。
　御社では、いかがですか？
　　もっと本音で関わってほしい場合はこちら

　メンバー同士には、信頼感がありますか？
　信頼を置けない人に、本音でコミュニケーションしたいと思いますか？
　信頼を置けない人に、自分の身を預けようと思いますか？
　信頼を置けない人に、自分の将来を委ねようと思いますか？
　信頼関係を築くことは、組織を作っていくうえで何よりもまず行うべきことです。
　　さらに強い信頼感を築きたい場合はこちら

　メンバーは、コミュニケーションが上手ですか？
　コミュニケーションは技術です。
　人は、生まれたときにはほとんどコミュニケーションのすべを持っていません。
　今あなたが持っているコミュニケーション技術のほとんどは、これまでに習得してきたものです。
　コミュニケーションは技術ですので、習得していくことができます。
　コミュニケーション技術の巧拙によって、得られる成果と喜びは格段に違ってきます。
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　評価の基準は、明確で、納得度が高いものになっていますか？
　評価は、会社からメンバーへのメッセージです。
　評価の基準が明確でなかったら、メンバーは成長への方向性を理解することができません。
　評価への納得度が低かったら、メンバーはやる気をそがれてしまいます。
　そもそも、御社の評価基準は、会社の目的、目標に沿ったものになっていますか？
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私たちのサポートは、お客さまにとって望む結果を得るために行うものです。
そのため、実施・導入にあたっては、お客さまとの意思統一が最も大切だと考えています。
事前に十分なヒアリングをさせていただき、まずは「どうなったら一番いいのか」という理想をお聞かせください。
そして、現状を確認させていただいた上で、最適なソリューションをご提案させていただきます。


　まずは、気軽にお問い合わせください。　→こちらから
　　　　　

　理想、現状、課題感、ご要望、ご予算などをお聞かせください。
　　　　　

　ヒアリングの内容をもとに、最適なソリューションを設計し、お見積りと併せて、ご提案いたします。
　　　　　

　ご提案のソリューション、料金をご確認いただき、導入の是非をご判断いただいた上で、ご契約ください。
　　　　　

　ソリューション開始です。

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