御社では、どのような基準で給与や賞与、昇給や昇進を決めていますか？
そこに、公平感は確保されていますか？

業務を円滑に行っていくためには、そのためのしくみが必要です。
「御社ではどういう人材が有用なのか」が明確にしてあれば、採用や教育の際の道しるべとすることができます。
また、昇進や給与の判断基準が明らかになっていれば、メンバーの目標も明確になります。

私たちは、理想の人物像（コンピテンシー）の策定、昇進基準の策定、給与や賞与の分配基準の策定、社則の策定などのしくみづくりのお手伝いをしています。

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私たちのサポートは、お客さまにとって望む結果を得るために行うものです。
そのため、実施・導入にあたっては、お客さまとの意思統一が最も大切だと考えています。
事前に十分なヒアリングをさせていただき、まずは「どうなったら一番いいのか」という理想をお聞かせください。
そして、現状を確認させていただいた上で、最適なソリューションをご提案させていただきます。


　まずは、気軽にお問い合わせください。　→こちらから
　　　　　

　理想、現状、課題感、ご要望、ご予算などをお聞かせください。
　　　　　

　ヒアリングの内容をもとに、最適なソリューションを設計し、お見積りと併せて、ご提案いたします。
　　　　　

　ご提案のソリューション、料金をご確認いただき、導入の是非をご判断いただいた上で、ご契約ください。
　　　　　

　ソリューション開始です。

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